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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 假設當前資本成本率為8%。乙企業(yè)現(xiàn)有A、B、C三個投資項目，其初始投資分別為5000萬元、4000 萬元和8000萬元，三個項目各年的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值的數(shù)據(jù)如下表所示(表內(nèi)使用括號的數(shù)字為負數(shù)，單位:萬元)。計算三個項目的凈現(xiàn)值X1、X2和X3,并據(jù)此幫助企業(yè)對投資項目做出抉擇。

    2020年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    試題序號

    假設當前資本成本率為8%。乙企業(yè)現(xiàn)有A、B、C三個投資項目，其初始投資

    分別為5000萬元、4000 萬元和8000萬元，三個項目各年的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值

    的數(shù)據(jù)如下表所示(表內(nèi)使用括號的數(shù)字為負數(shù)，單位:萬元)。

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    計算三個項目的凈現(xiàn)值X1、X2和X3,并據(jù)此幫助企業(yè)對投資項目做出抉擇。


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    案例:

    進入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競爭，機構日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運營危機，生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機構中抽出多名管理人員充實到生產(chǎn)銷售一線，逐級下放決策權。此外，新董事長要求務必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā)，并強化售后服務。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動生產(chǎn)率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽和信任。

    問題:

    (1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業(yè)績?

    (2)指出J公司的管理幅度、組織結構發(fā)生的變化，并說明上述改變的意義。


    某汽車企業(yè)推出一款新車，將其定位于“年輕人的第一輛車" 。該企業(yè)使用的細分標準是


    • A、人口細分、行為細分


    • B、心理細分、行為細分


    • C、地理細分、心理細分


    • D、人口細分、地理細分


    簡述企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機。


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